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徐工财务双产融结合新思路 “1+1”战略助发展

7月15日上午，徐工与中化工程集团财务公司签船板署了激光测距战略合作协议。推行“1+1“财务公司战略合作模式，醉翁之意不在酒，更在意双方集团的产业背景。 纺织配件7消磁线圈月15日上午疲劳强度—疲劳实验中，徐工与中化工程集团财务公司签署了战略合作协议。这是继与中交财务公司签署战略合作协议之后，集团财务公司签约的第二家大型央企集团财务公司，是财务公司 依托集团、服务集团 职能定位的进一步落地，也是贯彻落实中国银监会主席助理杨家才提出的 财务公司要跟着产品延长金融服务链条 的行业率先举措。

财务公司是集团推进产融结合的重要举措，通过产融结合模式，极大地降低了交易费用，节约了财务成本。积极谋求与建筑领域大型央企的财务公司签订战略合作协议，是财务公司对 双产融结合 新思路的尝试。借助双方财务公司合作平台，通过同业授信、资金融通、商票互认、票据转贴现、价值链增信、信贷资产转让等业务合作，做长了金融服务链，产生了 双叠加 效应。未签订合作协议之前，双方成员单位之间只能以货币资金或银行承兑汇票的方式进行结算，占用了很多的货币资金，增加了财务成本。签署战略合作协议后在工业界，双方认可对方承兑的商业汇票，实现两家财务公司承兑的汇票在双方集团金发将基于这1趋势内全面流通和无条件融资。相对于使用现金或银行承兑汇票，双方财务公司的商业济南试验机厂立式万能摩擦磨损试验机承兑汇票具有保证金比例低、承兑费用低等优势。同时，通过贴现和转贴现金融配套服务措施，减少了应收账款，改善了现金流，保证了货款安全。

推行 1+1 财务公司战略合作模式，醉翁之意不在酒，更在意双方集团的产业背景。中交集团、中化工程集团均是建筑领域的大型央企，打通双方金融服务链条，为双方集团公司在资本、金融业务、上下游产业链的合作奠定了坚实的基础。双方财务公司也将发挥自身优势，在项目资源、信息共享、金融合作等方面展开全方位交流，推动成员单位优先与对方合作，助力各自产业加快发展。

中化工程集团财务公司总经理周竞、集团财务公司总经理刘丽军分别代表各自公司签约，集团副总裁吴江龙、陆川出席会议。