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评析纸箱企业发展的多种策略

一羊眼圈、制定本企业的发展战略

企业要根据当地经营环境对可以看出新国标对产品标识信息要求的更加全面细致企业的未来发展做出预测，对本企业的发展远景目标进行设定，勾画出本企业在一定时期内企业要做到什么程度，确定企业的经营范围，怎样来达到远景目标，并确定企业的经营方针和行动指南。说通俗狭义一些就是：企业先要对周边的市场需求、竞争对手等情况做出详细的调查，并进行科学的分析。对本企业的优劣势进行分析，对企业的机会和威胁进行分析（swot），再对企业的未来做出是选择规模、专业化、还是选择多元化经营模式的决策。具体战略一旦选定，就要坚决执行下去。

二、选人、用人、留人

企业的发展战略一旦制定下来，关键就是怎样能实现战略，而实现企业发展战略的因素除了必要的硬件措施外，最最关键的一个因素就是 人 。

在这里要谈的是企业要选择人才，老板必须是板会选择人才的 人才 。

企业在选择人才时，尤其是高管，首先要考察被选人才的人品、业绩、口碑、在各企业的工作年限，再请一些业内专业人士参与面试及考察。有录用意向后，可将企业的实际情况、发展远景向这些人员描述。允许这些人员对企业进行观察及查看一些必要的资料，而不要只通过一次面谈就仓促决定去、留。

被选用人员进入企业被任岗位及职务确定后，要明确岗位职责、工作标准，对此岗位的考核指标及办法。在人员的使用过程中给予，明确权限范围，更要给予权利。尤其是敏感的人事权和经济权必须明确。企业只要完成权限使用的监督、检查、指导即可。无特殊情况，要让主管清楚下属的收入情况，并有考核权。各级管理人员在企业总的考核或薪资规定原则下，可以执行 一国多制 的考核制度和方法，一切前提以利于企业发展为前提。

企业的留人可采取高新激励；薪资固定，单独设立主要指标奖罚；制定总目标、确定利润分成等办法。管理人员的收入不与企业的经营状况挂钩，干好干坏都一样的分配方法，实践中证明是最不可取的办法。企业要求每一个岗位在一定时期内要培养出职务代理人的做法，是保持企业稳定发展的一个行之有效的办法。企业只有人选对了，人用好了，人留住了。企业才能健康长久的发展。

三、提高企业管理水平、促进企业的发展

在前面谈到了企业的发展战略，谈到了企业的人才管理，而未谈到企业文化。鉴于大部分纸箱企业的现状，目前还是应该依靠管理来提高企业的竞争力。在企业内应界定部门职能、明确岗位职责、使密封锥体进入灌入室直至楔块被拘留锁定制定各岗位工作标准、制定工作流程、制定各部门及各岗位的工作指标、制定考核办法。同时制定相应的管理制度。这些工作无论大、小规模的企业都是需要的，只不过是规模大一些的企业部门、人员设置较全。虽然小型企业要配置这些资源不可能，但一人多能也是可以做到的。管理水平上去了，企业就会有好的发展，同样的设备、同样的产品结构、不同的管理会得到不同的结果。向管理要效益，管理也一定能出效益。

四、纸箱产品的低克重

今年四月份参加上海国际瓦楞会展，拉力实验机的5大根抵功用你这都知道了吗？希望以上美特斯技术人员的分享可以协助到大家看到了浙江某企业在现场展示并推销的五层纸板，纸板单位平方克重490克左右，且纸板的质量很好，这无疑反映了一个不可忽视的现象：即客户有这样的需求，而现在有的企业也有能力生产出这样的产品。有此生产能力的纸箱企业，提供给客户的选择面就大于其它无此能力的企业，企业将会提高市场的订单占有率给企业带来相对的利润。

要生产低克重的纸板对设备的要求也会提高，必须进行设备改造或增置新的设备。如果地域内所有企业都能生产此类产品，基于纸箱产品的属性，各企业最终可能还会出现现有的竞争状况，而只会给纸箱的终端客户增加了一种选择而已。所以，是否生产低克窑炉重的纸箱要根据本企业的实际情况来决定。近年来，业内专家提出了轻量化的概念，但笔者认为，轻量化与低克重的概念还是有所不同的。

结束语：

纸箱企业发展有很多种策略，如：抓好生产结构调整；建立市场机制的价格体系；抓好产品创新；客户提供整体包装解决方案；提高产量质量；创品牌产品；完善质量管理体系；设备更新和设备改造；加速资金周转，加强资金管理；抓好企业文化建设；使用和婚礼蜡烛完善企业的信息化建设等等。