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债转股使晶华玻璃厂绝处逢生

晶华玻璃厂1932年建于上海，是国内首家制瓶企业，1950年作为

青岛啤酒厂的包装配套厂家，轻工部直属企业迁往青岛，后由青岛市

一轻局管辖。在计划经济体制下，单一的供求关系使青岛啤酒厂产品

不悉没销路，这给他们安全感和依赖感，同时，也为未来参与市场竞

争埋下了隐患。

厄运始于20世纪80年代中后期，市场经济的浪潮从社会的各个角

落袭向国有企业，青岛啤酒厂在加强内部管理，降低产品成本的宗旨

下，开始向社会公开招标，国家也将计划经济时的固定配套点取消了。

晶华玻璃厂倏忽间被推入市场竞争的恶战，而对手多是一些市场经济

浪潮中应运而生的乡镇企业。

债务一直是晶并以新的方式使用回收材料华人卸不下的负担，其债务形成的原因，有以下三

个方面：

一、实行“拨改贷”后，企业无力承受在没有资本金的情况下借

银行的钱来建设和营运的沉重的负担。

二、通货膨胀使原材料的价格急剧上涨，晶华厂的旧债未清，新

债又欠，债债相加，步履维艰。

拨改贷以前，国家给国有企业的流动资金明显不足，因为通货膨

胀的因素，晶华玻璃厂所需的油料、沙子、纯碱等原材料的价格大幅

上涨，原来4000万拨款可维持运转3个月，现如今已度日如年。就在库存建材这

种情况下，银行向国企的贷款大开绿灯，大行方便，因此，晶华厂在

不断的贷款中形成了巨大的债务，无力偿还。银行每到年底，又实行

放贷还息，企业债滚债，债加债，最后竟到了“死猪不怕开水烫”的

绝境。到1996年，晶华厂已累计负债3．5亿左右。

三、由于国家外汇政策的调整，使企业汇兑损失达几千万。

晶华玻璃厂在80年代末、90年代初的美元借款，人民币与美无的

比价仅为1：3．80，企业如今具有10个工业园而经过数次的调整之后，待他们还款时的美元的

比价已变成1：8．30。从3．8元到8．3元，企业的汇兑损失竟达几千

万元，债务负担又造成了亏损。经过许多年的沉浮周折，到1999年，

晶华玻璃厂的总负债已达襄樊近4亿元，资产负债率高达83％。

另外，像许多的国有企业一样，晶华玻璃厂也存在着机构重叠臃

肿、管理松散、人浮于事的弊病。确已到了弱不禁风的程度，若无行

之有效的改革措施，企业之船行将沉没。

债转股为晶华厂重生创造了新的契机。

虽然晶华玻璃厂负债累累、亏损严重，但作为国内同行的龙头企

业，该厂装备精良、工艺先进，同时，这些年来他们实现了技术改造，

调整了产品结构，产品已由单一品种发展到100多个品种；从单一的翠

绿色酒瓶发展到棕色、墨绿、橄榄绿、枯叶黄等，呈现出绚丽多姿的

景象；从单一的客户———青岛啤酒厂到如今的国内近300家客户和国

外许多国家、地区，他们已为自己的产品开辟出广阔的市场空间。

另外，经过市场竞争的摸爬滚打，晶华玻璃厂已实现了减员增效、

转换机制等现代企业制度的改造，形成了一个富有管理经验和市场竞

争意识的中层干部队伍和有较高市场决策水平的坚强、团结的领导班

子，被列入全国601家债转股企业。

但是，正如一些经济学家指出的那样：债转股不是免费的午餐”，

不能一劳永逸。尽管晶华玻璃厂的干部职工将债转股笑称为“抹桌子”，

但是他们十分明了：不是把所有的负担都划拉出去就万事大吉了，债

转股是手段，要以此为契机，促进企业深化改革，加强管理，优化结

构，尽快建立和完善现代企业制度。

晶华玻璃厂正在积极进行谋划：

首先，创造条件加快技改步伐，尽快使企业步入良性循环的轨道，

为未来发展腾飞铺设道路。同时为加快实现股权回购，积极与华融公

司协商合作，用2—3年基本达到上市企业的条件、要求，争取短时间井上最高配置应当在4万⑸万人

内上市，实现社会融资，或通过资产经营公司运作，争取有实力的大

企业集团收购参股。

第二，低成本扩张，易地搬迁，盘活存量资产。晶华玻璃厂现有

粉笔机青岛市区繁华地段105亩土地，将来有可能利用这一地理优势建成一个

一定规模的商贸城，寻求新的经济增长点。

第三，技术创新。目前，晶华玻璃厂已淘汰了1983年为青岛啤酒

厂包装配套所上的技术设备，他们选定的技改方向是“淘汰傻大粗，

引进高精尖”。实现技术创新，最终建立自己的竞争优势。

第四，调整产品结构，生产高附加值产品。他们已开发出五大类

上百种产品，其中葡萄酒瓶及高中档啤酒瓶等高附加值产品已占总销

量的80％。债转股后，晶华玻璃厂大大改善了企业的生产经营条件，

增强了实力，预计生产能力将由10万吨提高到20．5万吨，年实现利润

1500万元。

机遇与风险并存。要想实现债转股后的健康发展，良性循环，推

进国企资产结构和治理结构的调整，真正完成国企脱困的使命，晶华

玻璃厂和所有债转股企业一样，任重而道远。

（摘自《中国包装报》）于群